企業価値向上に向けたビジョンの策定オンラインカジノ始め方

新規事業創出プログラムビジョン・戦略・計画策定オンラインカジノ始め方循環型スキーム・ビジネスモデル構築

会社名

環境オンラインカジノ始め方会社様
対象地域

東京都
事業内容

廃棄物処理等

課題

会社としてサステナビリティへの取り組み方が整理されておらず分からず、経営層からも理解が得られていない状況で、社内のみで取り組みを進めることに限界を感じていました。さらに、将来的に企業価値を向上させるためには今後の事業の方向性を明確にし、取り組むテーマや施策を具体的にする必要があると考えていました。

解決策

社内にタスクフォースを設置し部署横断型でプロジェクトメンバーを構成。1ヵ月に1回のペースで全体会合を全5回実施しました。ワークショップではサステナビリティに関する最新情報のインプットや自社の強みを明らかにする考え方のレクチャーなどを実施しました。また、プロジェクトメンバー間でのディスカッションにより自社のありたい姿について深掘りを行うことによって、企業としての社会への提供価値を明確にしていきました。オンラインカジノ始め方

導入の効果

強み（コアコンピタンス）の再確認を行い、SWOT分析により戦略を検討した上で長期ビジョンを策定することができた
自社のパーパスの確認を行い、事業の社会的意義・社員にとってのやりがいを明確化した
社内のサステナビリティや持続可能な経営に関連した知識が向上した
長期ビジョンを策定し、これに基づき新規事業創出を展開していった

導入フロー

Step 01

ビジョン策定に向けたワークショップ型プログラムの設計

プロジェクト全体のコーディネーターとしてプログラムを設計しました。ビジョン策定に向けて段階的に議論を進められる構成にするため、適宜事務局とコミュニケーションを取りながらワークショップ内容を調整しました。

Step 02

サステナビリティのレクチャーとワークショップの実施

サステナビリティに関するトレンドや、持続可能な経営、未来の社会像と自社のありたい姿から逆算的に戦略を考える「バックキャスティング」の思考法などに関してアミタからレクチャーがありました。それらを踏まえて、未来の社会予想や自社の強みなどの、テーマを設けて会社とその未来についてディスカッションを行い、理解を深めました。

Step 03

長期ビジョンの検討

参加メンバーの前提知識と未来の社会の認識を揃えた上で、長期ビジョンの検討を進めました。検討を進めるにあたって、顧客像と自社の強み、社会に提供できる価値について深掘りしていきました。プロジェクトに参加したメンバーは自社のあるべき姿について意見を持ち寄り、答えのない問いに苦戦をしながらも意見や考えをまとめていきました。

Step 04

報告会の実施

参加者に経営層を含んだ報告会にて、策定した長期ビジョンの案を発表しました。長期ビジョンを検討する上で見えてきた将来的なリスクと機会、自社の強み、あるべき姿などもまとめ、今後の経営戦略について提案を行いました。社員を中心に検討した案を第３者のアミタの意見も併せて伝えることで、当初課題感を持っていたサステナビリティの取組の必要性について経営層の理解を促進させることができました。また、既存事業の持続可能性リスクと、それに代わる新事業の必要性を社内で認識することができ、新規事業策定のスタートを切ることができました。

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